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1 CIO 应统管的7 大领域 作为企业经营团队的一员，CIO 必须运用IT 手段来推动企业经营和业务运作，成为在IT 相关问题上与企业经营层沟通的桥梁；此外， CIO 还承担着掌管全公司信息系统的职责。为回报如此众多的期望， CIO 应着重统管以IT 相关的人力、物力、资金和风险为中心的以下7... 查看全部[ 1 CIO 应统管的7 大领域 ]
上一节我们讲到，CIO 除了推进公司内部对IT 的运用以外，还承担企业经营层与IT 之间的沟通桥梁和统管IT 部门和信息系统两大职责。实际上，履行上述两大职责所需要的资质和技能有很大差别，甚至可以说是两个极端。 前者需要的是作为经营者和商业领导者的资质和技能，包括从经营层和业务部门的视角对晦涩难懂... 查看全部[ 2 CIO的定位与辅佐体制 ]
过去，IT 所创造的价值主要是通过业务效率化（省力化、自动化等）来削减成本及提升业务品质（业务的准确性、速度等），其职责是为业务部门提供基础性支持。然而，解决诸如开拓新业务、彻底改善利润率等经营层面的课题以此引导企业发展，才是将来IT 被寄予厚望的新价值。 正如前言中所提及的，一直以来NRI 的咨... 查看全部[ 3 对CIO的期待：创造新价值 ]